Sommaire
- 1. Le problème : trop de diagnostics, pas assez de décisions
- 2. Qu’est-ce que Diagnoz®
- 3. La méthode Diagnoz® en 5 étapes
- 4. Le Notoriti Transformation Indexâ„¢ : 20 dimensions
- 5. Diagnoz Guideâ„¢ : l’IA au service de la méthode
- 6. Sécurité, isolation des données et mode Consultant
- 7. Pour qui est fait Diagnoz®
- 8. Tarifs et mise en route
- Cas illustratif : Aurelia Industrie
- FAQ
- Regard d’Expert
- Passons à l’action
- Références
1. Le problème : trop de diagnostics, pas assez de décisions
La plupart des organisations ne manquent pas d’informations sur elles-mêmes. Elles accumulent des études, des audits, des tableaux de bord, des recommandations de cabinets de conseil, des retours d’entretiens internes. Pourtant, les décisions restent dispersées, les priorités difficiles à arbitrer, et les plans de transformation perdent souvent leur élan après quelques mois — non par manque de constats, mais par manque d’un environnement unique qui relie diagnostic, priorisation et exécution.
Chaque diagnostic vit généralement dans son propre silo : un fichier Excel pour l’audit financier, un PowerPoint pour la restitution du cabinet de conseil, un outil de gestion de projet pour le suivi des actions qui en découlent — quand ce suivi existe encore six mois plus tard. Cette fragmentation coûte cher : elle rend impossible la comparaison objective entre plusieurs diagnostics, dilue la responsabilité de l’exécution, et transforme le travail de diagnostic en exercice ponctuel plutôt qu’en discipline continue.
2. Qu’est-ce que Diagnoz®
Diagnoz® est la plateforme de Transformation Intelligence de Notoriti. Elle réunit, dans un environnement unique, les données de l’organisation, ses diagnostics de maturité et de performance, les recommandations stratégiques qui en découlent, les projets et feuilles de route, les budgets, les risques, les échéances et les responsables, les indicateurs de performance, ainsi qu’une couche d’analyse décisionnelle et d’assistance intelligente.
L’ambition n’est pas d’ajouter un énième tableau de bord. C’est de transformer une information dispersée en décisions structurées, puis ces décisions en actions mesurables — sans rupture d’outil entre le diagnostic initial et son exécution dans la durée.
3. La méthode Diagnoz® en 5 étapes
Diagnoz® structure le parcours de transformation en cinq étapes, de l’analyse initiale jusqu’à l’exécution :
Collecte et structuration de l’information existante : fichiers Excel, CSV, Word, PDF, réponses aux diagnostics, données opérationnelles, connecteurs API.
Des diagnostics adaptés à chaque contexte (transformation globale, data & IA, ERP/CRM, gouvernance, finance, risque) convertis en scores, niveaux de maturité et priorités.
Le Diagnoz Data Hub nettoie, réconcilie et trace les données de plusieurs sources, avec analyse de qualité et détection des incohérences.
Des tableaux de bord comparent valeur, urgence, effort, risque et dépendances pour arbitrer entre plusieurs scénarios.
Chaque recommandation devient une action ou un projet, avec un porteur, un budget, des échéances, des risques, des livrables et un suivi continu de l’avancement.
Cette continuité entre les cinq étapes est ce qui distingue Diagnoz® d’un simple outil de questionnaire ou d’un tableau de bord isolé : le diagnostic ne s’arrête jamais à la restitution, il se prolonge directement dans le pilotage.
4. Le Notoriti Transformation Indexâ„¢ : 20 dimensions
Chaque diagnostic réalisé sur Diagnoz® s’appuie sur un référentiel unique, le Notoriti Transformation Indexâ„¢, qui couvre 20 dimensions réparties en 5 grands domaines : Stratégie & Gouvernance, Organisation & Processus, Données & Systèmes d’Information, Ressources Humaines & Culture, et Performance & Pilotage. Ce référentiel stable rend les scores comparables dans le temps et entre organisations — un enjeu essentiel pour suivre une progression réelle ou comparer plusieurs entités d’un même groupe.
Chaque score est croisé avec deux autres variables : l’urgence business et l’effort estimé pour progresser. Ce croisement transforme un simple constat de maturité en priorisation actionnable, hiérarchisée plutôt qu’une liste plate de recommandations. Le détail complet de la méthodologie est disponible sur la page dédiée au Notoriti Transformation Indexâ„¢.
5. Diagnoz Guideâ„¢ : l’IA au service de la méthode
Diagnoz Guideâ„¢ accompagne l’utilisateur tout au long de l’application : il explique une fonctionnalité, guide un premier diagnostic, aide à interpréter un score, identifie les informations manquantes, suggère les prochaines actions, et aide à préparer une revue de pilotage. Ce n’est pas un chatbot générique ajouté après coup, mais un assistant construit autour de la logique même du diagnostic.
Un principe reste non négociable : l’intelligence artificielle enrichit la donnée et la méthode, elle ne les remplace pas. Les scores, calculs et arbitrages restent toujours ancrés dans des données traçables et des règles visibles par l’utilisateur — jamais dans une boîte noire algorithmique. Plus de détails sur Diagnoz Guideâ„¢.
6. Sécurité, isolation des données et mode Consultant
Chaque organisation dispose de son propre espace de travail, isolé des autres. La plateforme inclut la gestion des utilisateurs et des permissions, une authentification forte, une piste d’audit, l’isolation des espaces clients, des sauvegardes chiffrées, ainsi que des exports Word et Excel à tout moment. Un centre de support est intégré directement à l’application.
Un mode Consultant permet de gérer plusieurs clients depuis un même compte, de construire des référentiels de diagnostic personnalisés, et de comparer plusieurs organisations entre elles — pensé spécifiquement pour les cabinets de conseil qui industrialisent leurs missions de diagnostic.
7. Pour qui est fait Diagnoz®
Diagnoz® s’adresse à cinq profils principaux, chacun avec ses propres enjeux :
- PME et dirigeants — lancer une démarche de transformation et obtenir une vue consolidée des priorités. Voir la page dédiée →
- Groupes et directions de la transformation — piloter plusieurs programmes, entités et pays depuis un même environnement.
- Cabinets de conseil — industrialiser les diagnostics, personnaliser les méthodologies, gérer plusieurs clients. Voir la page dédiée →
- Fonds d’investissement & M&A — analyser une cible et suivre la création de valeur post-acquisition. Voir la page dédiée →
- Administrations et organismes publics — structurer la transformation d’une administration ou d’un secteur. Voir la page dédiée →
8. Tarifs et mise en route
Diagnoz® est proposé en abonnement, avec un essai gratuit de 7 jours sur chaque formule, sans frais de mise en place et résiliable à tout moment :
- Starter — 299€ HT/mois (3 588€ HT/an), pour les PME qui structurent leur première démarche de transformation.
- Pro — 599€ HT/mois (7 188€ HT/an), pour les organisations qui pilotent plusieurs diagnostics, projets, budgets et indicateurs en parallèle.
- Enterprise — 899€ HT/mois (10 788€ HT/an), pour les besoins avancés de gouvernance, gestion des données et pilotage multi-utilisateurs.
Pour les grandes entreprises, ministères et cabinets multi-entités, une offre personnalisée sur devis est disponible. Le détail complet est sur la page Tarifs Diagnoz®, et la démonstration produit (cas Aurelia Industrie) est visible sur la page Solutions Digitales.
Cas illustratif : Aurelia Industrie
Le cas suivant est le scénario de démonstration utilisé dans la vidéo Diagnoz Express présentée sur la page Solutions Digitales — construit à partir de données illustratives pour montrer le fonctionnement concret de la plateforme, pas un client réel nommément identifié.
Aurelia Industrie est une PME industrielle d’environ 180 salariés, présente sur deux sites de production, qui vient d’achever une croissance rapide portée par l’export. La direction sait, de façon diffuse, que l’organisation montre des signes de tension : des arbitrages budgétaires qui remontent trop tard, un ERP vieillissant partiellement contourné par des fichiers Excel parallèles, et une gouvernance data qui n’a jamais été formalisée. Mais personne n’a encore objectivé où se situent précisément les priorités.
Étape 1 — Comprendre. L’équipe de direction importe dans Diagnoz® les exports de son ERP, ses derniers comptes-rendus de comité de direction, et les réponses de plusieurs managers à un premier diagnostic express. En moins d’une demi-journée, l’essentiel de l’information dispersée dans les Excel et les PDF des six derniers mois se retrouve structuré dans un seul environnement.
Étape 2 — Mesurer. Le diagnostic sur les 20 dimensions du Notoriti Transformation Indexâ„¢ fait ressortir un radar de maturité contrasté : gouvernance financière et pilotage de la performance en retrait, tandis que la culture d’entreprise et l’engagement des équipes terrain restent solides. Sans référentiel structuré, cette photographie n’aurait probablement émergé qu’après plusieurs semaines d’entretiens avec un cabinet externe.
Étape 3 — Croiser les données. Le Diagnoz Data Hub réconcilie les données ERP avec les réponses qualitatives du diagnostic, et détecte une incohérence révélatrice : les délais de livraison perçus par les équipes commerciales sont systématiquement optimistes par rapport aux données réelles de production — un signal invisible tant que les deux sources restaient séparées.
Étape 4 — Décider. Le tableau de bord de priorisation croise urgence, effort et valeur business sur l’ensemble des constats. Trois chantiers ressortent devant une quinzaine d’autres pistes : fiabiliser le pilotage des délais de production, formaliser la gouvernance data entre les deux sites, et clarifier les circuits d’arbitrage budgétaire remontant au comité de direction.
Étape 5 — Piloter. Chacun des trois chantiers devient une action suivie dans Diagnoz®, avec un porteur nommé, un budget indicatif et une échéance. Diagnoz Guideâ„¢ aide à préparer la synthèse présentée en comité de direction, en reliant chaque action au score de maturité qu’elle doit faire progresser — donnant à la direction un moyen concret de vérifier, trimestre après trimestre, que la transformation avance réellement plutôt que de rester un vÅ“u pieux.
Ce scénario illustre ce que la méthode change concrètement : un diagnostic qui, en quelques jours, se transforme en trois priorités chiffrées et suivies — là où une démarche classique aurait probablement produit un rapport dense, sans continuité garantie vers l’exécution.
FAQ
Diagnoz® est-il disponible dès maintenant ?
Oui, la plateforme est en ligne et accessible immédiatement, avec un essai gratuit de 7 jours sur chaque formule.
Diagnoz® remplace-t-il un cabinet de conseil ?
Non — il structure et objective le diagnostic ; l’accompagnement humain sur la mise en Å“uvre reste complémentaire, et de nombreux cabinets utilisent d’ailleurs Diagnoz® eux-mêmes en mode Consultant.
Faut-il des compétences techniques pour l’utiliser ?
Non, la plateforme est pensée pour être utilisée directement par un dirigeant ou un membre du comité de direction, avec Diagnoz Guide™ comme accompagnement.
Les données de mon organisation sont-elles isolées de celles des autres clients ?
Oui, chaque organisation dispose de son propre espace sécurisé, avec authentification forte et sauvegardes chiffrées.
Regard d’Expert
En tant que fondateur de Notoriti et Product Owner de Diagnoz®, je constate au quotidien la même limite chez nos clients avant qu’ils n’adoptent la plateforme : ce n’est jamais l’absence de diagnostic qui bloque une transformation, c’est l’absence de continuité entre le diagnostic et son exécution. Un rapport de 40 pages, aussi rigoureux soit-il, ne pilote rien tout seul une fois refermé. Diagnoz® a été conçu précisément pour combler cet écart — entre le moment où l’on comprend un problème et le moment où l’on peut prouver, chiffres à l’appui, qu’on l’a résolu.
Passons à l’action
Diagnoz® est disponible dès aujourd’hui, avec un essai gratuit de 7 jours sur chaque formule. Découvrez les tarifs ou explorez la présentation complète de la plateforme, avec démonstration vidéo à l’appui.
