Sommaire
- Introduction — Un profil façonné par le terrain
- Parcours — De la communication à la transformation digitale
- Domaines d’expertise
- Maîtrise technique au service des décisions métier
- Positionnement — Ce que Steeve n’est pas
- Notoriti, Diagnoz® et VGS
- Quand faire appel à Steeve Vignissy
- Conclusion
Steeve Vignissy est consultant senior en transformation digitale, spécialisé dans la transformation ERP et data à l’aide d’outils PIM, DAM, MDM, CDP et DMP, et dans l’intégration de l’IA (Copilot, ChatGPT, Claude) dans les secteurs retail, banque et industrie. Il intervient en priorité en tant que Product Owner, et en second rang comme Business ou Data Analyst, sur des environnements Microsoft (ERP, CRM, Power BI), IFS, et l’écosystème data (SQL, DAX, Salesforce, HubSpot, Dynamics). Il est le fondateur de Notoriti.
Introduction — Un profil façonné par le terrain
Il existe deux manières de devenir consultant en transformation digitale : en sortant d’une école de commerce directement vers le conseil, ou en ayant d’abord occupé des postes opérationnels réels, avec un P&L à tenir et des utilisateurs à convaincre. Steeve Vignissy appartient à la seconde catégorie. Avant de fonder Notoriti, il a occupé des fonctions de terrain chez Sony France, Sysco France, Kiabi, STIME (la DSI du groupe Mulliez/Intermarché) et Davigel, puis a été Head of Digital Transformation chez Pramex International, la filiale d’accompagnement à l’international du groupe BPCE.
Cette double expérience, opérationnelle puis stratégique, explique un trait distinctif de son approche : il ne présente jamais un outil ou une méthodologie avant d’avoir compris le problème métier qu’il est censé résoudre. La technologie est un levier, jamais un point de départ.
Parcours — De la communication à la transformation digitale
Le parcours de Steeve Vignissy ne commence pas directement dans la data. Entre 2014 et 2017, il dirige sa propre agence de communication, Digicom-VSC, puis occupe des fonctions de chef de projet marketing, communication et digital chez Mycene Consulting et Sysco France. Cette première partie de carrière, souvent absente des profils purement techniques, lui donne une sensibilité rare : comprendre comment une donnée, un tableau de bord ou un système se traduit concrètement en décision commerciale et en message compris par des utilisateurs non techniques.
À partir de la fin des années 2010, ce parcours bascule progressivement vers la data, la Business Intelligence et le Product Ownership. Chez STIME, l’entité informatique du groupe Mulliez opérant notamment pour Intermarché, puis chez Davigel, Kiabi et Sony France, Steeve pilote des projets de transformation touchant à la fois aux systèmes d’information, à la gouvernance des données et à l’expérience utilisateur. Chez Pramex International (groupe BPCE), il occupe le poste de Head of Digital Transformation : un rôle de pilotage stratégique de la transformation numérique, en lien direct avec la direction des systèmes d’information, sans en être le DSI de titre.
Sur le plan académique, Steeve Vignissy est diplômé de HEC Paris, de la Harvard Business School et de l’IÉSEG. Il est certifié Microsoft PL-300 (Power BI Data Analyst) et MB-800 (Dynamics 365 Business Central Functional Consultant), et a complété un parcours de finance d’entreprise ICCF2. Cette combinaison de diplômes académiques et de certifications techniques reflète une conviction simple : la légitimité stratégique ne dispense pas de la maîtrise opérationnelle des outils, et inversement.
Domaines d’expertise
L’expertise de Steeve Vignissy se structure autour de trois secteurs prioritaires — le retail, la banque et finance, et l’industrie — et d’une double casquette : Product Owner en priorité, Business ou Data Analyst en second rang selon les besoins de la mission.
Dans le retail, il intervient sur la gouvernance du référentiel produit (PIM), la gestion des actifs numériques (DAM), et l’activation de la donnée client via des plateformes CDP, dans des contextes où catalogue produit, expérience client et pilotage commercial doivent rester cohérents malgré la multiplication des canaux. Dans la banque et la finance, il structure la gouvernance des données dans des contextes réglementaires exigeants, en lien avec les enjeux de pilotage financier et de maîtrise des risques data. Dans l’industrie, il intervient notamment sur des environnements ERP comme IFS Cloud, où la donnée de maintenance, de production et de supply chain doit être fiabilisée avant même de penser reporting ou intelligence artificielle.
Maîtrise technique au service des décisions métier
Sans se positionner comme un profil purement technique, Steeve Vignissy conserve une maîtrise concrète et à jour de la stack technologique qui sous-tend les programmes de transformation actuels. Côté ERP et CRM, cela couvre Microsoft Dynamics 365, Business Central et IFS, des plateformes qu’il a déployées et gouvernées dans des environnements retail, bancaires et industriels où la justesse du modèle de données conditionne la tenue de toute la transformation qui suit.
Cette même rigueur s’applique à la couche data elle-même : gestion des données de référence, plateformes de données client et de gestion de données (MDM, CDP, DMP), aux côtés des outils de gestion de l’information produit et des actifs numériques (PIM, DAM, y compris Cumulus), et, lorsque l’écosystème Adobe est concerné, Adobe XDM et Stibo Systems pour la gouvernance de données produit complexes. Côté analytique, Power BI (SQL, DAX) reste central dans sa façon de transformer une donnée fragmentée en décision, souvent aux côtés de plateformes CRM comme Salesforce et HubSpot lorsque la gouvernance de la donnée client est le point de blocage.
Plus récemment, cette maîtrise technique s’est étendue à l’IA appliquée : Microsoft Copilot, ChatGPT et Claude, évalués non comme des nouveautés mais comme des outils dont la vraie valeur dépend entièrement de la qualité et de la gouvernance des données qu’on leur confie. La technologie n’est jamais traitée comme une fin en soi, mais comme un levier contrôlé au service d’objectifs stratégiques et opérationnels.
Positionnement — Ce que Steeve n’est pas
Dans un marché du conseil où les positionnements se ressemblent souvent, il est utile de préciser ce que Steeve Vignissy ne prétend pas être. Il ne se positionne pas comme auditeur légal, comme avocat ou comme certificateur réglementaire : lorsqu’une mission touche à des enjeux strictement juridiques, fiscaux ou de certification formelle, il oriente vers les professionnels compétents plutôt que de s’y substituer.
Son rôle consiste à structurer la façon dont une organisation prend ses décisions de transformation : clarifier les responsabilités, fiabiliser la donnée sur laquelle ces décisions s’appuient, et s’assurer que les outils déployés servent réellement les objectifs métier plutôt que de les compliquer.
Notoriti, Diagnoz® et VGS
Steeve Vignissy est le fondateur de Notoriti, cabinet de conseil indépendant opérant en France (SASU) et aux États-Unis (Notoriti Global LLC), actif sur cinq marchés internationaux. Au-delà du conseil, il est également créateur de Diagnoz®, la plateforme de Transformation Intelligence de Notoriti qui permet à une organisation de comprendre, décider, exécuter et prouver sa transformation dans un environnement unique propulsé par l’IA, disponible dès maintenant avec un essai gratuit de 7 jours. Il travaille également sur VGS, une plateforme modulaire ERP, CRM, PIM, DAM et MDM actuellement en cours d’affinement avant sa mise à disposition publique, ainsi que sur Novera, une plateforme d’intelligence financière et d’analyse de portefeuille, elle aussi en cours de finalisation.
Quand faire appel à Steeve Vignissy
Les organisations qui font appel à Steeve Vignissy partagent généralement un même constat : un projet ERP, CRM ou data qui patine non pas pour des raisons techniques, mais parce que personne n’a pris le temps de structurer qui décide quoi, sur quelles données, et selon quelle priorité. C’est particulièrement le cas lors d’un changement de système ERP ou CRM, d’une mise en place de gouvernance de données de référence avant un projet d’intégration IA, ou d’un cadrage de Product Owner sur un programme multi-acteurs où les intérêts de la DSI, des métiers et des intégrateurs externes ne sont pas alignés.
Conclusion
Le fil conducteur du parcours de Steeve Vignissy n’est ni un outil ni une méthodologie unique : c’est la conviction, forgée sur le terrain avant de l’être en cabinet de conseil, que la valeur d’une transformation se joue dans la qualité des décisions qu’elle permet de prendre, pas dans la sophistication des outils qu’elle déploie.
Pour échanger sur votre contexte, prenez rendez-vous avec Steeve Vignissy.
